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熊猫不走，成立于2017年，以“产品+服务”模式为特色，通过线上下单，熊猫人免费送蛋糕上门，提供跳舞、魔术等表演，以这种创新服务理念和独特的生日庆祝方式，迅速成为烘焙行业的领头羊。
然而，即便是这样的明星企业，也未能逃脱突如其来的危机。这不仅是对一个品牌的考验，更是对整个商业模式的挑战。
一个拥有超千万用户的企业，又是如何面临员工工资未发、社保断交的窘境？ 一个以创新服务著称的品牌，怎样在激烈的市场竞争中失去了优势？
UCMT特别邀请了三位业界资深讲师，他们将结合“熊猫不走”的完整案例，深入探讨企业如何在激烈的市场竞争中保持创新，如何在危机中寻找转机，以及如何避免最终的衰败。
此次案例分析采用线下研讨会模式，过程中讲师们将从战略、市场、管理和财务等多个角度进行分析，提供专业的见解和策略，并给到参与者们更多的参与互动机会，帮助参与者多维度理解企业，有针对性的帮助解决参与者当前的问题。
🎓何斌：复旦MBA出身，企业战略规划师，他将利用自己在投资决策和战略规划方面的丰富经验，讲解如何在不确定的市场中做出正确的战略选择。
♦住——成长之痛： ♦坏——危机管理： ♦空——转型之路：
这不仅是一次学习的机会，更是一场商业智慧的探索之旅。我们期待您的参与，一起在这场商业的课堂中，寻找答案，预见未来！
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KevinLike(6个月前)
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